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如何防范主营业务收入错弊?

2020-04-23 14:37:44 财务代理人已围观

简介在实务中,企业收入核算错弊情况已经屡见不鲜了,大体可分为两种类型,一种是管理层出于各种目的而记录虚假收入或是隐瞒收入。第二种是企业内控不健全,财务人员水平较低等内...

       在实务中,企业收入核算错弊情况已经屡见不鲜了,大体可分为两种类型,一种是管理层出于各种目的而记录虚假收入或是隐瞒收入。第二种是企业内控不健全,财务人员水平较低等内部管理漏洞及会计差错导致错弊情形,本文主要针对第二种情况进行详细解读,一起跟随小编来看看常见的收入错弊形式吧。

如何防范主营业务收入错弊?

       收入常见错弊

       1.销售发票管理不严格:舞弊者为了个人利益,使用企业的发票代他人开具发票;舞弊者开具大头小尾发票,以达到少报销售额、少交税款的目的;舞弊者发生销售业务时不入账,而是私设小金库或贪污纳入个人。

       2.销售收入入账时间不正确:舞弊者为了达到调减利润的目的,而故意将本期的销售收入延期到下期入账。

       3.销售收入不通过主营业务收入科目核算:舞弊者为了不记收入,在实现产品销售收入、编制记账凭证时不通过主营业务收入账户核算,而是直接借记银行存款或应收账款账户,贷记库存商品账户。

       4.挪用企业销售收入:实现销售收入时,不及时确认收入,以达到挪用公款的目的。

       5.虚增销售收入:舞弊者为了突出业绩或调增利润,而通过应收账款、应收票据等账户虚增销售收入。

       6.视同销售业务未计算交纳税款:根据相关规定,视同销售的八种行为,应按销售业务计算交纳相关的税费。

       7.商业折扣业务入账价值不正确:商业折扣销售业务,销售收入的入账价值应按扣除商业折扣后的净额来确认。

       8.现金折扣业务入账价值不正确:现金折扣销售业务,正确的销售收入确认方法为:按未扣除的销售金额入账,实际发生现金折扣时,折扣额计入财务费用核算。

       9.各种收入混淆入账:企业主要经营业务收入应记主营业务收入账户,由于会计人员业务不熟练,而计入了其他业务收入或营业外收入的账户。

       10.销售退回业务处理不合规:企业发生销货退回业务时应冲减当月的销售收入;检查销售退回的产品是否已验收入库和登记入账。

       审查方法

       1.分析企业营业收入总体的真实性和正确性。分析的重点,是确认企业营业收入总体的真实性和正确性。分析的方法是,调阅企业营业收入帐簿、计划及其他有关资料,编制营业收入分析表,对比分析本期营业收入计划与实际的差异情况,评价企业营业收入的完成情况。对比分析不同期营业收入的差异情况,评价企业不同期营业收入变动趋势。通过揭示企业营业收入的异常变动情况,进而查明其原因,从总体上揭示企业少记、隐瞒或虚记营业收入的情况,为具体审查营业收入指明方向,提供线索。

       2.验证企业营业收入在会计报表上表达的公允性。验证的重点是:会计报表营业收入项目是否真实地反映企业营业收入的实际情况;营业收入的计价是否合规、正确;应在会计报表中披露的有关营业收入的事项是否已经适当披露。验证的主要方法,是将会计报表中的营业收入项目的数额与其相关营业收入帐户的记录进行核对,验证其真实性与公允性:抽查主要营业收入业务,验证其计价是否合规、正确;将调查分析所掌握的需要披露的营业收入事项与企业会计报表附注或说明中的有关营业收入事项进行复核,验证企业会计报表对营业收入的披露是否适当。

       3.审查企业营业收入的真实性、合法性和正确性。审查的重点是:营业收入的确认、计算与记录是否真实、合法、正确。审计的主要方法是:审阅营业收入明细帐,抽查有关会计凭证,验证合同、发票和收据是否真实、合法;结合企业销售和结算的方式,验证企业营业收入的确认是否合规、正确;验算主要营业收入额,确认营业收入计算是否符合一贯性和正确性。

       4.审查企业营业收入帐务处理的合规性与正确性。审查的重点是:营业收入帐务处理的依据资料是否真实、合法;帐务处理的会计分录是否合规、正确;注意企业有无少记或隐瞒营业收入的问题。审查的主要方法是:审阅企业营业收入及相关业务的明细帐,抽查其会计凭证,验证其帐务处理是否合规、正确。同时,还应根据有关业务的合同及其他相关业务的资料,采用分析与查询的方法,查明企业少记、隐瞒或虚记营业收入的问题。

       总结

       营业收入审查,可以发现企业在营业收入管理中的簿弱环节和失控点,揭示在营业收入业务中漏收或少收等情况,针对存在的问题,提出加强营业收入管理的建议和措施,促使企业完善内部控制系统,强化重要环节,增设必要控制点,健全营业收入责任制度,提高营业收入管理人员的素质,使其在正确进行收入核算的基础上,开展收入的预测、决策和控制工作,以强化事前、事中收入管理的手段,努力开拓市场,增收节支,加速企业资金周转,增强企业竞争力,不断提高企业经济效益。

Tags:收入错弊防范主营业务

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